建筑工程检测鉴定机构的检测工作大多数的检测项目都是比较固定的机械式的仪器进程操作的，是不允许出现差错的，这样的工作重复性与精准性的特征是很明显的，可以说一旦出现一次的意外，那么就会对整个检测机构的市场信誉产生致命的威胁。工程检测机构在竞争日益激烈的市场环境中急需一种有效的管理方式来使其更好的发展，而精细化管理则刚好满足其管理需求。怎样在检测机构内部建立起精细化的管理，需要建立建筑工程质量检测管理办法的大纲为：

（一）建立起关于科学量化的标准与工作程序，需要贯彻落实三个侧重点，分别是检测工作细节、检测项目专业、量化检测业务。在检测工作中不同的检测项目会有不同的检测工作程序，面对这些量大又不同的工作程序，就需要借助管理学的相关工具的应用来建立起一条复杂而又多样的精细化管理制度。

（二）建筑工程质量检测公司管理程序与制度需完善，如此才能保证精细化管理可以落实到具体的工作中。作为管理者需要从员工的角度考虑来贯彻知人善用的管理思想，从过去对员工的监督命令到如今对员工的服务指导，可以说在此体现的就是对检测机构员工需求的关注，用发展的眼光去挖掘可用人才，从而带动员工工作的积极性。

（三）建立相关的服务与云检测平台，以此作为精细化管理的信息技术依托。检测机构在具体实施精细化管理过程中需要对各种信息进行及时的掌握，这样才能在出现问题时进行有效的解决，也让精细化管理能够更好的应用与发展。